2月20日，交建集團(tuán)總工程師于志兵到會(huì)指導(dǎo)公司黨支部2024年度組織生活會(huì)。

會(huì)上，公司黨支部書記、董事長翁雪松匯報(bào)了會(huì)議籌備情況、會(huì)前征求意見情況、上年度組織生活會(huì)整改措施落實(shí)情況及領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查報(bào)告，公司班子成員開展了批評(píng)與自我批評(píng)。

于志兵表示，此次組織生活會(huì)既認(rèn)真貫徹了上級(jí)黨委部署要求，又充分結(jié)合了工作實(shí)際，整體氛圍嚴(yán)肅認(rèn)真，達(dá)到了預(yù)期效果。

于志兵要求：

一是提振發(fā)展精氣神，沖破企業(yè)困境。要強(qiáng)化思想引領(lǐng)，通過豐富文化活動(dòng)、開展專題培訓(xùn)等，激發(fā)全體員工的斗志，讓大家看到企業(yè)發(fā)展的潛力和前景，進(jìn)一步提升歸屬感和責(zé)任感。充分發(fā)動(dòng)職工，鼓勵(lì)大家立足崗位提建議、搞創(chuàng)新，匯聚眾智突破發(fā)展瓶頸。同時(shí)，深入研究市場趨勢，明確企業(yè)發(fā)展方向，制定清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

二是筑牢安全“防火墻”，打造平安企業(yè)。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)意識(shí)貫穿到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一道工序中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從管理層到一線工人，層層壓實(shí)責(zé)任，定期開展隱患排查整治行動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)的問題建立清單，精準(zhǔn)施策、及時(shí)整改，確保生產(chǎn)安全。

三是深耕市場“責(zé)任田”，提升經(jīng)營質(zhì)效。穩(wěn)住基本盤，穩(wěn)定訂單規(guī)模，做好天眉樂、西香等現(xiàn)有在手項(xiàng)目，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性。主動(dòng)適應(yīng)市場變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，拓展生產(chǎn)制造壓力容器、核電、風(fēng)電等產(chǎn)品方向，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。

四是擰緊成本“水龍頭”，提升管理效能。建立健全成本管控體系，對生產(chǎn)、運(yùn)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，在材料采購、成本核算、合同簽訂等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，降低采購成本，合理控制項(xiàng)目成本。加大應(yīng)收賬款的回收力度，優(yōu)化資金管理流程，提高資金使用效率，確保企業(yè)效益穩(wěn)步提升。

五是織密內(nèi)控“防護(hù)網(wǎng)”，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營。夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有章可循。強(qiáng)化流程監(jiān)督，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為，提升企業(yè)合規(guī)管理水平。注重企業(yè)信用建設(shè)，按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目，維護(hù)良好的市場信譽(yù)。

六是激活人才“動(dòng)力源”，賦能企業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮帶頭作用，營造積極向上的工作氛圍。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，通過師徒結(jié)對、內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)比武等方式，提升員工的專業(yè)技能。建立科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制，讓有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬琶摲f而出，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

翁雪松代表領(lǐng)導(dǎo)班子作表態(tài)發(fā)言，表示將認(rèn)真抓好整改落實(shí)工作，細(xì)化問題清單，建立整改臺(tái)賬，逐項(xiàng)分解、逐項(xiàng)落實(shí)，深化作風(fēng)建設(shè)，帶領(lǐng)廣大職工克服困難，尋找新突破、開辟新路徑，在激烈市場競爭中取得更加優(yōu)異的成績，為蜀道集團(tuán)、四川路橋、交建集團(tuán)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！